Európában is úttörő átalakulásba kezdett a 4iG

A 4iG Nyrt. a legnagyobb magyar távközlési vállalat, kiterjedt hazai és külföldi érdekeltségekkel a vezetékes, mobil és űrtávközlésben ugyanúgy, mint a műholdas és földfelszíni műsorterjesztésben, vagy az informatikai piacokon. A nagyvállalat teljes átalakulásba kezd, és Európában az elsők között választja le teljes távközlési hálózati infrastruktúráját.

A 4iG Nyrt. számos hazai és nemzetközi informatikai, távközlési és űripari akvizíciót követőn az egyik nagy magyar mobilszolgáltatót, a Vodafone-t is felvásárolta 2023 elején. A növekedés eredményeként egy komplex nagyvállalat jött három fő profillal, és mintegy 600 milliárd forintos éves árbevétellel. A felvásárlások lezárását követően logikus lépés a vállalatstruktúra átalakítása a párhuzamosságok megszüntetésére és a versenyképesség növelésére. A hazai nagyvállalat a most bejelentett átalakulási programjában jelentősebb célt tűzött ki, mégpedig a strukturális szeparációt. A teljes strukturális szeparáció során egy integrált távközlési szolgáltatót legalább két külön vállalkozásra bontanak. Létrejön egy hálózatüzemeltető cég, amely nagykereskedelmi szolgáltatásokat nyújt, míg a másik vállalat a kiskereskedelmi tevékenységekre fókuszál és az ügyfelekkel foglalkozik. Az így létrejövő vállalatok jobban teljesítenek, a nagykereskedelmi vállalatok értéke általában növekszik is, segítve a külső finanszírozást, míg az összefonódások megszüntetése miatt számos versenyerősítő szabályozói teher is feleslegessé válik.

A 4iG bejelentett átalakulása nem csak a cég mobil infrastruktúráját érinti, hanem a vezetékes távközlési hálózatot is, amelyre nem volt sok európai példa eddig. A cég a hazai vezetékes távközlési piacon felvásárolta az Invitech ICT-t, a Digi Távközési Kft. és leányvállalatait, és a Vodafone-nal a volt UPC magyarországi hálózatát is, tehát kiterjedt vezetékes infrastruktúrával is rendelkezik, amelyet most ki tud szervezni külön vállalatába. Nem lehet megfeledkezni a jelentős informatikai és rendszerintegrációs tevékenységéről sem, amelyet szintén önálló egységbe koncentrálhat.

Magyarországon strukturális szeparációt eddig a Vodafone csoport hajtott végre még a magyar leányvállalat felvásárlását megelőzően, amikor is kiszervezte a passzív hálózati elemeket (tornyok, antennatartó szerkezetek stb.) a Vantage Towers toronycégbe. Ennek a cégnek a tulajdoni viszonyai azóta is változatlanok. A Yettel Magyarország többségi tulajdonosa, a PPF Csoport is struktúraváltást hajtott végre 2020-ban, amikor létrehozta a CETIN nevű toronycégét, és ebbe apportálta a szolgáltató maghálózatát leszámítva a teljes mobilhálózati infrastruktúrát, beleértve az aktív és passzív elemeket is.

Európában kilenc nagy toronycég működik. A földrészre jellemző üzleti modell, hogy a mobil szolgáltatók többségi tulajdonában maradnak a leválasztott infrastruktúra vállalatok, de három független ilyen vállalkozás is működik.  A vezetékes hálózati elemek különválasztására eddig az Egyesült Királyság korábbi monopol szolgáltatójának átalakulása mutatott példát. Ott az inkumbens szolgáltató British Telecom és a távközlési hatóság (Ofcom) a versenyfeltételek kialakítása érdekében állapodtak meg a strukturális szeparációról. A BT kizárólagos tulajdonában maradt Openreach Limited 2006-ban jött létre, hogy  külön vállalati formában üzemeltesse az országos szélessávú és telefonhálózat infrastruktúráját.

Facebook
Twitter
LinkedIn